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浩爽制冷-张波

姓名:张波浩爽集团总部项目经理-张波

职务:项目部经理

从业经历:2005--2015

工作内容:负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以监控。贯彻实施公司质量方针和目标,领导工程项目进行,确保质量目标的实现。

这个地方虽然不影响使用,但影响美观,线路可以这样走,然后这样寡言的张波一到工地上就开始滔滔不绝地跟工人说起来。一天24小时,平均每天查看2个工地,来回4个小时,吃饭经常赶不上点,车里的饼干是常年储备粮,遇上夏季高峰期,车子加满油有时一天就能跑光,这就是张波的日常生活。累么?他笑笑:从业10年,跑习惯了,坐不住。

张波3年前来到浩爽,从负责冷库安装到负责工程项目整体跟进,在他平步青云的背后,是付出的心血汗水。勤于学习让他的专业知识突飞猛进:大到系统配置、走向,小到产品比例、匹配,如今他都了然于胸。在当今项目经理略有泛滥的时代,人们把他塑造地近乎完美:头脑清晰,交流坦诚,方法灵活,感觉敏锐,态度谦和,果断有力,勤于学习但张波认为,项目经理更重要的,是面对现场情况、突发情况的应急应变能力。张波说:工程项目的实地进展中包含了太多不可预知的问题。除了既定设计图纸外,根据现场供电情况和客户美观要求进行电线线路改变,为工程提供电力,这是更基本的技能。”

浩爽集团总部项目部经理-张波在某工地进行工程指导
张波在某工地进行工程指导

一次,张波在工地查看时发现安装的制冷设备配比不对,经他多方联系后发现是厂家送错货。虽然厂家答应立即更换,但一拆一换之间工程进度就难免慢些。为了赶上进度,张波现场参与拆装工作,与工人一起忙到半夜,终于拆装完毕,等他回到家已经是凌晨2点,可工程进度丝毫未受影响。工程验收之前督促进度,发现问题,处理问题就是我的首要工作,我们交给客户的,必须是美观、实用、耐用的工程成品。张波感慨,也正是这样一丝不苟的做事态度,让浩爽拥有良好的质量信誉,这信誉,比任何说辞都来得铿锵有力。

走电情况怎么样?门开关正常吗?我来调试一下试试。工地现场,张波像陀螺般转到这里又转到那里,用他多年积累的经验和学习的知识,以及浩爽规定流程,从外观和调试结果判断工程的质量与进度。张波说,随着公司的发展,以后的大工程会更多,这对项目经理的素质要求更高。现在许多新技术的应用。

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